江苏高淳经济开发区

南京融点食品科技有限公司成立于2006年6月，由香港Finlay Damin Limited在江苏省南京市高淳县经济开发区投资设立，注册资本600万美元，总投资980万美元，主要生产销售茶叶、速溶茶粉及其他植物提取物和浓缩液。目前，公司拥有职工近200名，一期于去年7月份投产，当年就实现产值3000万元、销售收入2000万元；今年预计产值1.8亿元，利税3000万元左右。今年年初，县、开发区两级分别对综治、平安创建工作进行了动员部署，我公司按照要求，结合实际，全力开展了平安企业创建工作。我公司的主要做法是：

平安是什么？平安建设和企业的生产、管理有什么关系？这是我们创建初时思考的一个问题。在开发区综治办的指导下，我们统一了认识，将平安定位为企业发展和提高的基础，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的成本，将平安建设的各项措施体现在企业生产、经营和职工生活的方方面面。

基于这一认识，开发区“平安企业”创建文件下发后，公司领导十分重视, 做到了早部署、早安排。公司领导及时组织各部门负责人于3月25日召开了平安创建工作落实会议，并成立了以公司总经理和分管负责人为正、副组长，各部门经理为成员的领导小组，要求公司各部门认真贯彻落实公司部署，明确各部门经理为主要负责人, 负责本部门的安全创建工作。同时，公司通过层层签订安全责任书，把平安创建工作列入年终个人工作考评的重要内容，作为评先选优的重要依据，促使各部门将“平安企业”创建作为日常工作中的一项大事来抓，为创建工作开展提供了保证。

一是建立健全了各项规章制度。如《企业各类事故应急救援预案及演练规定》，《安全生产制度》，《食品安全应急准备和回应控制程序》，《化学品管理程序》等。其中《各类事故应急救援预案及演练规定》对消防、生产、治安、交通、食品卫生及各类自然灾害等安全事故都做了详细的布署，专人负责，为了保障员工的生命安全及企业的财产安全，做了周密的计划。

二是组建了专职治安员队伍。公司招聘了3名专职保安和2名门卫，由公司行政部牵头，成立保安组，专门负责全公司的治安巡逻和防范工作，建立了值班巡逻制度，每天24小时都有人备勤、巡逻，有力地维护了公司治安。同时，我们在各部门、车间大力开展义务治安巡逻和安全生产监督，既促进了公司安全的群防群治，又最大限度地发挥了职员工的能动性。

三是加大技防投入力度。公司花了大量的资金建立了自动监控系统，消防自动报警系统和自动烟感系统。公司厂区周边共安装了11个监控点，厂区内部安装24个监控点，保证了24小时无间断监控，监控范围覆盖全厂区。尤其是在开展创建活动后，今年6月底公司又投入大量资金又上了一套人员防烟设备，并且培养配备了3名安全员。7月初，公司花费数万元建设了周界红外防盗报警系统和门禁系统，同时保证厂区周边和厂区内部的安全性，进一步完善和加强了企业的安全工作。在完备的人防、技防基础上，公司成为开发区内唯一一家没有围墙的开放式企业。

五是加强了日常督查。在工作中，生产部实行对车间安全及卫生进行日检查、月考核、年评比；行政部组织人员每周三对公司进行安全检查和卫生检查，并详细记录，对发现的问题汇总上传至公司ＯＡ系统，分发给各部门进行整改，由公司总经理直接监督；生产部和行政部联合组织人员每周二或周五对车间及公司厂区的安全卫生进行检查并详细记录，发现问题通报各部门负责人定期整改。同时，公司每月每季度召开部门负责人会议，对生产中出现的问题进行总结分析，表扬平安创建开展得力部门，批评指正开展不完善部门。通过由上而下、由点到面的各项具体措施，保证了公司平安创建的有效贯彻。

六是加强了职员工的教育培训。为了提高职员工安全意识，掌握安全防范常识，公司制定了员工安全教育培训管理规定：新进员工入职前必须接受由公司行政部一至两个月一次的岗前安全教育培训，培训包括公司安全制度，车间安全制度，宿舍安全制度。各部门根据实际，每半年至少组织一次全体员工安全教育培训。各班组利用每周班前会议或其他会议经常性地实施教育培训，特别强化了作业现场的安全操作规程及其它作业规范的机会教育。各部门教育培训实施情况均详细记录，并汇总教育培训成果、问题和改善措施。9月份，公司安排3名管理人员参加了县安监局安全员培训。

为进一步推进平安创建工作，积极调动全体员工的参与热情，公司行政部成立了平安创建工作宣传小组，充分利用食堂橱窗将安全知识及平安创建的实施方案定期向员工宣传。生产部各车间通过班前班后会，班组安全会等各种形式广造舆论声势，期间车间宣传小组共发放宣传材料3次，岗位员工对平安创建工作的认识和参与意识不断提高，自觉、主动投入到创建工作中来，在车间基层和班组内部形成了浓厚的创建氛围。同时，公司通过设立志愿消防队，义务消防队等方法，让岗位员工亲自融入到“保社会稳定、保企业平安”工作中来，以员工的力量，确保了平安企业创建工作的顺利开展。

在内部营造氛围的基础上，我们还积极与有关职能部门联系、沟通，邀请他们上门宣传指导。如5月、9月两次邀请高淳交警大队给全体员工进行了交通安全宣传，10月15日又邀请县消防大队来公司组织进行了消防实战演练，进一步提高了员工对消防、交通安全重要性的认识。通过以上内部外部的宣传培训，使公司上上下下形成平安创建的意识，保证了公司平安创建的有效推进。

通过一年来的平安创建，我们感到公司不仅仅是安全工作有了较大进步，职工生产的积极性也大幅提高，在效益方面也相应获得了回报，利税也节节攀升，形成了一种职工、企业、社会三赢的良好局面。但与县“平安企业”创建的要求、与高陶公司等先进企业相比，我们感到还有一定的差距。我们将在县委及开发区的正确领导和大力支持下，以“平安企业”创建具体标准、要求为依据，明确责任，加强整改，闭环管理，持续改进，争取取得更大成绩。